Alignment: een stevige brug, geen liaan
Alignment is een stevige brug, geen liaan waar je aan slingert en die na één sprong in het midden blijft hangen
Strategie is vaak voorbehouden aan managers en beleidsmedewerkers in vaak moeilijke rapporten. Zie de metafoor van de liaan waar een paar mensen de sprong naar de overkant halen. Dat is zonde, want het zijn niet degene die de strategie daadwerkelijk waar moeten maken.
De kunst is om een strategie begrijpelijk en toegankelijk te maken voor iedereen in de organisatie, oftewel om een brug te bouwen waar iedereen goed overheen kan lopen. Dit kost wat meer tijd om te maken maar loont op de lange termijn wel.
📸 Fragment van YouTube @FailDrama ‘Rope Swing Fails 2015
INspiratie
Hoe de gemiddelde strategie landt in de organisatie
Je kunt de strategie zien als een vliegtuig. Je wilt dat deze gaat landen, dat medewerkers instappen en dat je samen op reis gaat. Een aantal tips.
Realisatie regiovisie: de cruciale rol van de RvT
Leden van Raden van Toezicht en Bestuur van tien samenwerkende zorgpartners in de regiovisie Noord-Veluwe kwamen bijeen. De belangrijkste inzichten.
Hoe Innocent Drinks laat zien dat co-creatie loont
Bijna 25 jaar geleden stond de nu succesvolle Innocent Drinks met een kraampje op een festival. Twee simpele dingen die zij doen om klanten te betrekken.