Alignment: een stevige brug, geen liaan
Alignment is een stevige brug, geen liaan waar je aan slingert en die na één sprong in het midden blijft hangen
Strategie is vaak voorbehouden aan managers en beleidsmedewerkers in vaak moeilijke rapporten. Zie de metafoor van de liaan waar een paar mensen de sprong naar de overkant halen. Dat is zonde, want het zijn niet degene die de strategie daadwerkelijk waar moeten maken.
De kunst is om een strategie begrijpelijk en toegankelijk te maken voor iedereen in de organisatie, oftewel om een brug te bouwen waar iedereen goed overheen kan lopen. Dit kost wat meer tijd om te maken maar loont op de lange termijn wel.
📸 Fragment van YouTube @FailDrama ‘Rope Swing Fails 2015
INspiratie
Hoe de gemiddelde strategie wordt ontvangen
Als je wilt dat strategie landt en leeft moet je erover durven praten en alle vaders en moeders van de strategie moeten dit faciliteren. 5 tips.
We horen één keer wat en daarna toch nooit meer
Niet voor niets faalt gemiddeld zo’n 70% van de strategische plannen. De zes grootste valkuilen (en oplossingen) bij het realiseren van alignment.
Kom uit je ivoren toren, want anders prikt ie je…
Eén van de meest gemaakte fouten bij het ontwikkelen van een strategie is dat het in de boardroom gebeurt. 6 tips om te komen tot alignment.