Een van de grootste fouten in het alignment is dat in een korte tijd een paar activiteiten worden georganiseerd om het nieuwe strategisch beleid te laten landen en leven in de organisatie en dat het daarna stopt. Dat werkt niet.

Alignment is de structurele dialoog in de organisatie over de doelen van de organisatie, waarom dit de doelen zijn en hoe de medewerkers vanuit hun rol hieraan bijdragen. De moeilijkheid zit in het jarenlang volhouden van de dialoog.

📸 Fragment van YouTube @Sport FAILS ‘Pacemaker’s 800m final fail’