Alignment is geen kortstondige verliefdheid maar een huwelijk met ups en downs
Wat wij vaak zien is dat organisaties goed beginnen met interventies om het strategisch beleid te laten landen en leven. Wanneer er interne of externe ontwikkelingen zijn die veel aandacht vragen en/of de organisatie en medewerkers onder druk komen te staan dan zien we dat er vaak (tijdelijk) gestopt wordt.
Juist op dat moment is het belangrijk om de dialoog te blijven voeren: wat zijn de doelen? Waarom is dit het doel en hoe dragen medewerkers daar vanuit hun rol aan bij? Oftewel: houd ook in moeilijke tijden het doel voor ogen.
📸 Julia Roberts in een film uit 1999 als Runaway Bride
INspiratie
Hoe de gemiddelde strategie landt in de organisatie
Je kunt de strategie zien als een vliegtuig. Je wilt dat deze gaat landen, dat medewerkers instappen en dat je samen op reis gaat. Een aantal tips.
Realisatie regiovisie: de cruciale rol van de RvT
Leden van Raden van Toezicht en Bestuur van tien samenwerkende zorgpartners in de regiovisie Noord-Veluwe kwamen bijeen. De belangrijkste inzichten.
Hoe Innocent Drinks laat zien dat co-creatie loont
Bijna 25 jaar geleden stond de nu succesvolle Innocent Drinks met een kraampje op een festival. Twee simpele dingen die zij doen om klanten te betrekken.