Pak je rol als managementondersteuner in het alignment! Samen met 12 managementondersteuners op de Veluwe heb ik afgelopen dinsdag nagedacht over hun rol in het alignment (het laten landen en leven van strategie op de werkvloer). We namen daarin als vertrekpunt drie...
“Onze visiemissie is…” In veel organisaties waar ik kom zie ik dat iedereen andere definitie heeft van de begrippen visie en missie. Soms is de visie de missie – is de missie de visie – of is er een visiemissie (dan zie je geen verschil...
TRANSITIE VAN BESTUURSTAFEL NAAR DE WERKVLOER Hoe breng je de transitie van de bestuurstafel naar de werkvloer? (Regio)plannen doen er vaak heel lang over om de professionals in de organisaties te bereiken. De reis van bestuurstafel naar werkvloer kent een aantal...
Starbucks’ geheim tot succes: de kracht van alignment Het kostte 6 miljoen dollar om het Starbucks-verhaal weer tussen de oren van medewerkers te krijgen. Waarom was dat nodig? In 1987 koopt Howard Schultz de koffiebranderij en koffiewinkels genaamd Starbucks....
Alignment: een stevige brug, geen liaan Alignment is een stevige brug, geen liaan waar je aan slingert en die na één sprong in het midden blijft hangen Strategie is vaak voorbehouden aan managers en beleidsmedewerkers in vaak moeilijke rapporten. Zie de metafoor van...
We gebruiken cookies om ervoor te zorgen dat onze website zo soepel mogelijk draait. Als je doorgaat met het gebruiken van de website, gaan we er vanuit dat ermee instemt.OkLees meer
