Bij Weyond zijn we niet declarabel

Veel potentiële collega’s zijn tijdens een kennismaking vaak verrast als ze horen dat wij bij Weyond geen uren registreren of beoordelen op declarabiliteit. Dit is een hele bewuste keuze van mij (Jenna Kleingeld) en Peter Sieben, de oprichters van Weyond.

Ik heb zelf ervaren hoe dit soort principes veel invloed hebben op de cultuur van een organisatie en de houding/motivatie van medewerkers.

Een voorbeeld: de start van de week begon na de invoering van uren schrijven met: “Heeft iedereen zijn uren ingevoerd?” in plaats van “Hoe was je weekend?” of “Wat hebben nu echt te doen met elkaar deze week?”

Nog eentje: evaluatiegesprekken die zouden moeten gaan over “Hoe maken we het werk voor iedereen en voor de klanten beter?”, gingen opeens over “Ben je wel declarabel en is jouw project wel renderend?”.

Bij Weyond schrijven we dus geen uren en beoordelen we niet op declarabliteit. Daar merken we daar positieve effecten van:
⭐️ Collega’s focussen op de behoefte van de klant en kunnen flexibel zijn, zonder eerst het gesprek aan te moeten over budgetten/uren.
⭐️ Collega’s kunnen hun passie in hun werk kwijt omdat hun eigen standaard van kwaliteit niet wordt beperkt door vooraf vastgestelde budgetten/uren.
⭐️ Collega’s werken makkelijker samen en het benutten sneller elkaars kwaliteiten, zonder dat dit drukt op hun eigen declarabiliteit.
⭐️ Collega’s ervaren geen stress/werkdruk omdat ze wekelijks uren moeten invullen en de administratie willen laten kloppen.

Wat doen we dan wel?
😄 We nemen het karakter aan van onze klanten: wij werken vooral voor maatschappelijke organisaties of bedrijven met een maatschappelijk doel. Daar is het OK als het ene project/afdeling verlieslatend is en de andere winstgevend omdat het bijdraagt aan maatschappelijke waarde. Zo kijken wij aan naar wat het overblijft onderaan de streep en niet naar individuele projecten of collega’s.