Bij Weyond ontwikkelen we strategisch beleid mét de doelgroep Dat is de reden waarom veel organisaties wel of juist niet voor ons kiezen.En dat is prima!Wij geloven erin dat je een goede strategie alleen maar kan ontwikkelen…1. Met de mensen die het moeten waarmaken...
Wat we kunnen leren van marketing om IZAplannen scherper en effectiever te maken Niet omdat we meer cliënten willen of meer producten en diensten willen verkopen. Maar wel omdat we mensen met een hulp of zorgvraag alleen datgene willen (en kunnen) bieden wat ze echt...
De nieuwjaarsborrel De nieuwjaarsborrel: vertel niet wat je gaat doen, maar wat je hebt bereikt. Zo na de zomer gaan organisaties zich voorbereiden op de evenementen van het komend jaar. Zoals bijvoorbeeld de befaamde nieuwjaarsborrel.Voor veel organisaties is dit...
Wil jij organisaties begeleiden in hun ontwikkeling naar de toekomst? Niet alleen een sterke (merk)strategie ontwikkelen, maar ook zorgen dat dit gaat landen en leven in de organisatie? Voor maatschappelijke én commerciële organisaties werken? Onderdeel uitmaken van...
De cijfers: waarom je zou moeten doen aan alignment Al sinds de oprichting van Weyond heb ik geen dag níet nagedacht over alignment.Waarom? Iedereen is altijd bezig met plannen maken. MAAR… het meest frustrerende is als deze plannen uiteindelijk geen werkelijkheid...
Bij Weyond werken we nooit alleen aan een strategieklus Bij Weyond werken we nooit alleen aan een strategieklus en blijkbaar is dat bijzonder. In gesprek met potentiële collega’s die in de advieswereld werken leidt dit vaak tot verbazing, omdat zij meestal alleen een...
We gebruiken cookies om ervoor te zorgen dat onze website zo soepel mogelijk draait. Als je doorgaat met het gebruiken van de website, gaan we er vanuit dat ermee instemt.OkLees meer
