De rol van bestuur en toezicht in de beweging van Zorg naar Gewoon Leven Dat was het onderwerp van de sessie afgelopen dinsdag met 100 bestuurders en toezichthouders, het Zilveren Kruis Zorgkantoor en NVTZ. We verkenden twee goede voorbeelden.Als eerste: de...
Wie zijn jouw vakidioten? Het maakt niet uit welke verandering je wilt realiseren, zorg dat je de vakidioten aan boord hebt. Deze (informele) leiders zijn gedreven door hun passie. Zij kunnen goed spiegelen of- en hoe een verandering respectvol blijft voor het vak.Op...
Bij Weyond ontwikkelen we strategisch beleid mét de doelgroep Dat is de reden waarom veel organisaties wel of juist niet voor ons kiezen.En dat is prima!Wij geloven erin dat je een goede strategie alleen maar kan ontwikkelen…1. Met de mensen die het moeten waarmaken...
Wat we kunnen leren van marketing om IZAplannen scherper en effectiever te maken (3) Er kwam niemand opdagen…Je herkent vast de frustratie bij medewerkers in dat ze met de beste bedoelingen dienstverlening of interventies voor cliënten/doelgroepen bedenken, maar...
Wat we kunnen leren van marketing om IZAplannen scherper en effectiever te maken (2) Één van de grootste groeikrampen binnen IZA-trajecten is het samenvoegen van de honderden initiatieven die organisaties (vaak overlappend) uitvoeren.In mijn vorige post deelde ik hoe...
De nieuwjaarsborrel De nieuwjaarsborrel: vertel niet wat je gaat doen, maar wat je hebt bereikt. Zo na de zomer gaan organisaties zich voorbereiden op de evenementen van het komend jaar. Zoals bijvoorbeeld de befaamde nieuwjaarsborrel.Voor veel organisaties is dit...
We gebruiken cookies om ervoor te zorgen dat onze website zo soepel mogelijk draait. Als je doorgaat met het gebruiken van de website, gaan we er vanuit dat ermee instemt.OkLees meer
