Bij Weyond ontwikkelen we strategisch beleid mét de doelgroep Dat is de reden waarom veel organisaties wel of juist niet voor ons kiezen.En dat is prima!Wij geloven erin dat je een goede strategie alleen maar kan ontwikkelen…1. Met de mensen die het moeten waarmaken...
Wat we kunnen leren van marketing om IZAplannen scherper en effectiever te maken (3) Er kwam niemand opdagen…Je herkent vast de frustratie bij medewerkers in dat ze met de beste bedoelingen dienstverlening of interventies voor cliënten/doelgroepen bedenken, maar...
Wat we kunnen leren van marketing om IZAplannen scherper en effectiever te maken (2) Één van de grootste groeikrampen binnen IZA-trajecten is het samenvoegen van de honderden initiatieven die organisaties (vaak overlappend) uitvoeren.In mijn vorige post deelde ik hoe...
De nieuwjaarsborrel De nieuwjaarsborrel: vertel niet wat je gaat doen, maar wat je hebt bereikt. Zo na de zomer gaan organisaties zich voorbereiden op de evenementen van het komend jaar. Zoals bijvoorbeeld de befaamde nieuwjaarsborrel.Voor veel organisaties is dit...
De cijfers: waarom je zou moeten doen aan alignment Al sinds de oprichting van Weyond heb ik geen dag níet nagedacht over alignment.Waarom? Iedereen is altijd bezig met plannen maken. MAAR… het meest frustrerende is als deze plannen uiteindelijk geen werkelijkheid...
Een nieuw plan ontwikkel je bij de HEMA Een nieuw plan ontwikkelen? Dan kan je beter koffie gaan drinken bij de HEMA dan vergaderen met een werkgroep. Een jaar of 7-8 geleden kreeg ik van een klant een mooie vraag: hoe maken wij van onze ouderenzorglocaties...
We gebruiken cookies om ervoor te zorgen dat onze website zo soepel mogelijk draait. Als je doorgaat met het gebruiken van de website, gaan we er vanuit dat ermee instemt.OkLees meer
