Dat was het onderwerp van de sessie afgelopen dinsdag met 100 bestuurders en toezichthouders, het Zilveren Kruis Zorgkantoor en NVTZ.

We verkenden twee goede voorbeelden.
Als eerste: de implementatie van reablement binnen Mijzo. Annet Boekelman-Wilhelm en Victor van Dijk deelden in dit kader waardevolle inzichten:

1.⁠ ⁠Eigen regie van de client gaat niet ‘ver genoeg’. Mijzo staat voor écht eigenaarschap van de mens over het eigen leven.
2.⁠ ⁠Dat betekent dat je met medewerkers vooral in gesprek moet over wat zij niet meer doen.
3.⁠ ⁠Veel zorgprofessionals halen voldoening uit het zorgen voor mensen. Anders werken kan voelen als het verlies hiervan. Er is veel aandacht nodig over de continue dialoog over ‘waarom’ je dit doet en wat het wenkend perspectief is.
4. Mijzo bouwt elk jaar de personeelsformatie met 5% af en ondersteunt de teams bij het opvangen van de werkdruk. Zo zet de organisatie volop in op arbeidsbesparende technologie (bijv. spraakgestuurd rapporteren).
5.⁠ ⁠Samenwerking is essentieel: in Brabant kiezen VVT-organisaties elk jaar twee taken die zij niet meer uitvoeren, zoals oogdruppelen, steunkousen aantrekken, zwachtelen en wassen in bed.

𝗗𝗲 𝗿𝗼𝗹 𝘃𝗮𝗻 𝗱𝗲 𝗥𝘃𝗧
Bij Mijzo committeert de Raad van Toezicht zich persoonlijk aan de visie en de strategie.
Dit gaat dus verder dan alleen goedkeuren.
Het vraagt om geloof en vertrouwen in het doel, zonder dat je precies weet wat de uitkomsten zijn.