Hoe een zelfsturende juwelenbende slaagde
Het is 2007 en een regenachtige dag in Londen, wanneer 4 vrouwen van middelbare leeftijd de gerenommeerde juwelier Harry Winston binnenkomen en minuten later naar buiten rennen met een spectaculaire buit. Ze stelen 105 miljoen dollar aan smaragden, robijnen en diamanten zo groot als pinda’s. De dieven zijn 4 mannelijke leden van de Pink Panthers gekleed in chique jurken compleet met pruiken.
In totaal plegen de Pink Panthers in wisselende samenstelling meer dan 105 roven en maken ze naar schatting 600 miljoen buit.
Wie zijn dit in hemelsnaam? Hoe doen ze dit?
Jarenlang dachten de politie en de media dat de juwelenbende bestond uit ex-commando’s die crimineel waren geworden, aangestuurd door een schimmige, invloedrijke leider.
Met stomme verbazing kwamen zij er later achter dat de zelfsturende groep Panthers bestond uit een brede mix van kleine criminelen en ex-atleten uit de Balkan.
Vaak wordt gedacht dat succesvolle teams speciale training, sterk leiderschap en gecentraliseerde organisatie genieten. De Pink Panthers laten ons iets anders zien…
Daarom vandaag: welke lessen kunnen organisaties leren van The Pink Panthers, de meest mysterieuze en succesvolle juwelenbende in het begin van de jaren 2000?
💎 Onderscheidend door hun manier van werken: door hun brutale doch ‘glamoureuze stijl van beroven’ kreeg de groep door Interpol de naam The Pink Panters toegedicht. Gebaseerd op de iconische reeks films ‘The Pink Panther’ waar inspecteur Clouseau de beroving van een uiteindelijke fictieve roze reuzendiamant onderzoekt.
🎯 Gefocust doel: de juwelenbende stal enkel de diamanten met de meeste waarde. Door keuzes te maken verminderden zij hun risico (want minder tijd) en verzamelden ze de grootste waarde.
🛶 Verbondenheid vanuit zingeving: The Pink Panthers zaten in hetzelfde schuitje, ze hadden niets te verliezen.
Veel groeiden op in de Balken en maakten als vrienden het communistische regime en daaropvolgende oorlog mee. Overleven zat in hun genen en ze leerden al vroeg samenwerken.
👨🏾🤝👨🏼 Investering in het team: voorafgaand aan een operatie leefde en ademde het team samen. Ze verhuisden naar de stad van bestemming, bestudeerden de omgeving, het komen en gaan van medewerkers.
🪢 Wederzijdse afhankelijkheid: de teams waren supplementair en gebruikten geen extern vangnet. De fout van één van de teamleden zou het falen van het hele team betekenen.
💃🏻 Teams met kraakheldere rollen: max 4-5 Panthers per team; een verleidster die de locatie in de gaten hield, een spierbundel om de juwelen te bemachtigen en iemand die de logistiek regelde.
Vanuit onze visie is het succes van The Pink Panthers te danken aan knettergoed alignment 🥷🏻. Alignment is het in lijn brengen van alle middelen van de organisatie met de gekozen strategie. Medewerkers en teams delen deze visie en handelen hiernaar.
INspiratie 
Reablement: zo doe je dat!
Vanuit het lerend netwerk reablement organiseerden we met Zilveren Kruis Zorgkantoor en Reable Nederland een inspiratiedag met werkende voorbeelden binnen én buiten het verpleeghuis. Ben je of wil je aan de slag met reablement, kijk dan naar deze koplopers.
Bij Weyond zijn we niet declarabel
Veel potentiële collega’s zijn tijdens een kennismaking vaak verrast als ze horen dat wij bij Weyond geen uren registreren of beoordelen op declarabiliteit.
De dag die je wist dat zou komen
We zien dat organisaties na het afronden van hun strategie één of een paar momenten kiezen om hier aandacht aan te besteden. En dan de verwachting hebben dat de strategie daarmee geland is en gaat leven. Niets is minder waar…