Het is 2007 en een regenachtige dag in Londen, wanneer 4 vrouwen van middelbare leeftijd de gerenommeerde juwelier Harry Winston binnenkomen en minuten later naar buiten rennen met een spectaculaire buit. Ze stelen 105 miljoen dollar aan smaragden, robijnen en diamanten zo groot als pinda’s. De dieven zijn 4 mannelijke leden van de Pink Panthers gekleed in chique jurken compleet met pruiken.

In totaal plegen de Pink Panthers in wisselende samenstelling meer dan 105 roven en maken ze naar schatting 600 miljoen buit.

Wie zijn dit in hemelsnaam? Hoe doen ze dit?

Jarenlang dachten de politie en de media dat de juwelenbende bestond uit ex-commando’s die crimineel waren geworden, aangestuurd door een schimmige, invloedrijke leider. 
Met stomme verbazing kwamen zij er later achter dat de zelfsturende groep Panthers bestond uit een brede mix van kleine criminelen en ex-atleten uit de Balkan.

Vaak wordt gedacht dat succesvolle teams speciale training, sterk leiderschap en gecentraliseerde organisatie genieten. De Pink Panthers laten ons iets anders zien…

Daarom vandaag: welke lessen kunnen organisaties leren van The Pink Panthers, de meest mysterieuze en succesvolle juwelenbende in het begin van de jaren 2000?

💎 Onderscheidend door hun manier van werken: door hun brutale doch ‘glamoureuze stijl van beroven’ kreeg de groep door Interpol de naam The Pink Panters toegedicht. Gebaseerd op de iconische reeks films ‘The Pink Panther’ waar inspecteur Clouseau de beroving van een uiteindelijke fictieve roze reuzendiamant onderzoekt.

🎯 Gefocust doel: de juwelenbende stal enkel de diamanten met de meeste waarde. Door keuzes te maken verminderden zij hun risico (want minder tijd) en verzamelden ze de grootste waarde.

🛶 Verbondenheid vanuit zingeving: The Pink Panthers zaten in hetzelfde schuitje, ze hadden niets te verliezen.