Lessen van succesvolle teams
“Waarom leert het ene team sneller dan het andere team?”
Ik neem je mee naar 1998. Het onderzoeksteam van Harvard onderzoekt de leersnelheid van chirurgische teams die een nieuwe techniek voor hartchirurgie leren en uitvoeren.
Chelsea Hospital 🏆 behoort op dat moment tot de top van de opleidingsziekenhuizen en het team staat onder leiding van een nationaal erkende deskundige. Je zou verwachten dat zij de snelste zijn. Toch?
Het tegendeel is waar, na 6 maanden staat Chelsea op nummer 10 van de 16 teams. Ze zijn ingehaald door het team van Mountain Medical Center dat wordt geleid door een jonge chirurg met een onervaren team.
Mountain Medical voltooit uiteindelijk succesvolle operaties een uur sneller dan Chelsea en ze rapporteren een hoge mate van efficiëntie en tevredenheid van het team. Waar de teamleden van Chelsea aangeven zich ontevreden te voelen. Het team van Mountain Medical Center eindigt ruimschoots boven het team van Chelsea op nummer 2 van de 16.
Het onderzoeksteam van Harvard vond grote verschillen die bepaalden of een team succesvol of onsuccesvol was.
3 lessen
🧏🏻 Succesvolle teams krijgen expliciet te horen waarom hun vaardigheden belangrijk zijn voor het succes van het team. Niet-succesvolle teams krijgen dit niet te horen.
👬🏽 Succesvolle teams oefenen procedures uitvoerig, bereiden zich in detail voor, krijgen nieuwe protocollen uitgelegd en spreken af hoe zij communiceren met elkaar. Niet-succesvolle teams nemen minimale stappen om zich voor te bereiden.
🗣️ Succesvolle teams worden door hun leider gestimuleerd problemen te benoemen en elkaar feedback te geven. Leiders van niet-succesvolle teams doen weinig aan coaching, met als gevolg dat teamleden aarzelen om zich uit te spreken.
Waar vaak gedacht wordt dat de beste teams de meeste experts of deskundigen bevatten, bewijst dit onderzoek het tegendeel. De teams die het best aligned zijn leren het snelst en presteren het best. ‘Aligned zijn’ in deze context betekent dat teamleden weten hoe zij als individu bijdragen aan het doel van het team en daar voldoening uit halen.
Wil je nog meer leren?
Kijk dan ons webinar ‘Alignment in zorgorganisaties’ terug. Aan de hand van praktijkvoorbeelden delen we een aanpak om te komen tot alignment.
INspiratie 
Bij Weyond werken we nooit alleen aan een strategieklus
Bij Weyond werken we nooit alleen aan een strategieklus. In gesprek met potentiële collega’s die in de advieswereld werken leidt dit vaak tot verbazing. Wat zijn de grote voordelen?
Hoe vaak organiseer jij de dialoog over de strategie?
In ons laatste webinar deden wij een poll onder professionals en managers van maatschappelijke organisaties. Bij 60% van hen was dit minder dan 10 keer per jaar. Kijk het fragment terug.
Reablement: zo doe je dat!
Vanuit het lerend netwerk reablement organiseerden we met Zilveren Kruis Zorgkantoor en Reable Nederland een inspiratiedag met werkende voorbeelden binnen én buiten het verpleeghuis. Ben je of wil je aan de slag met reablement, kijk dan naar deze koplopers.