Regionale samenwerking in de
matrix-regio
Hoe realiseren we nu en in de toekomst voldoende (klinische) zorg voor ouderen met psychiatrische klachten op de Noord-Veluwe?
Zojuist hadden we een eerste ‘𝐦𝐚𝐭𝐫𝐢𝐱-𝐬𝐞𝐬𝐬𝐢𝐞 𝐨𝐮𝐝𝐞𝐫𝐞𝐧𝐩𝐬𝐲𝐜𝐡𝐢𝐚𝐭𝐫𝐢𝐞’ met directeuren/managers/behandelaren behandeling van 8 GGZ, GZ, VVT en thuiszorgorganisaties op de Noord-Veluwe.
De regiovisie op de toekomst van de ouderenzorg gaat o.a. uit van domein overstijgende samenwerking in een 𝐦𝐚𝐭𝐫𝐢𝐱-𝐫𝐞𝐠𝐢𝐨.
Dit betekent dat grote maatschappelijke vraagstukken die een individuele organisatie voelt, per definitie worden besproken/opgepakt met de organisaties die hier een rol in spelen of belang in hebben.
Niet groot en officieel met een strakke agenda en een convenant. Maar gewoon zoals de praktijk: to the point – kijken waar de knelpunten zitten – en vooral waar de waarde zit.
Mooi is dat we in deze regiovisie ruimte creëren om twee paden te bewandelen:
📍 Planvorming vanuit strategische thema’s
👴🏼 Organisch gewoon aan de slag vanuit de matrix-regio
Belangrijkste inzichten
Voor de vak-idioten een aantal van de belangrijkste inzichten:
💡 We gaan goede voorbeelden onderzoeken: o.a. OuderenPsychiatrieFriesland waar de psychiater ambulant wordt gekoppeld aan ELV-bedden bij VVT organisaties en daarna betrokken blijft.
🔗 GGZ, VVT en GZ kunnen samenwerken om de expertise te vergroten bij verpleegkundigen en verzorgenden op afdelingen van VVT en GZ. Gesprek met MBO’s en ROC’s is nodig om opleidingen van instromers te verbeteren op dit vlak.
🔍 VVT’s ontwikkelen zich op het gebied van probleemgedrag bij ouderen. Domein overstijgende samenwerking met o.a. de expertise vanuit GGZ en de GZ (orthopedagogen) kan dat versnellen.
INspiratie 
Praktijkvoorbeelden van alignment in zorgorganisaties (2)
Mensen vragen wel eens wat het eerste is wat je moet doen als je wilt werken aan alignment in je organisatie. Een aanpak en tips in het realiseren van alignment in zorgorganisaties.
Praktijkvoorbeelden van alignment in zorgorganisaties (1)
Je moet transformeren door de grote uitdagingen, maar personeel is uitgeput en hun hoofd zit vol. Hoe doe je dat?
Breng je strategie tot leven: 4 tooltips
Ontdek hoe je strategie tot leven brengt en dialoog stimuleert met tools: van praatplaten tot ambassadeurs.