Realisatie regiovisie: de cruciale rol van de RvT
“Als RvT kun je het realiseren van een regiovisie afremmen of versnellen.”
Dit was het gespreksonderwerp van de 35 leden van de Raden van Toezicht en Raden van Bestuur van tien samenwerkende zorgpartners in de regiovisie Noord-Veluwe ‘Een samenredzame gemeenschap’.
De belangrijkste inzichten van de avond:
🌊 Om zorg toegankelijk te houden is een brede transitie nodig (IZA, WOZO, GALA). Om deze vorm te geven moet er over de grenzen organisaties heen samengewerkt worden. Raden van Toezicht hebben hierin een sleutelrol: zij kunnen dit tegenhouden of bevorderen.
🔗 De RvT heeft een verantwoordelijk in de continuïteit van regionale samenwerking als ‘werkgever’ bij het plaatsen van nieuwe bestuurders in de organisatie.
📍 Het onderwerp samenwerking zou structureel prominent op de RvT-agenda moeten staan
🧯 Frictie en onderbuikgevoel moeten bespreekbaar gemaakt worden: waar de regionale samenwerking de continuïteit van de organisatie raakt.
🔮 Kennis verbreden op het gebied van samenwerkingsvormen is van groot belang om in de toekomst (in vormen) samen te kunnen werken.
De visie ‘Een samenredzame gemeenschap’ gaat ervan uit dat ouderen in 2030 zelfstandig en vitaal ouder worden in een samenredzame gemeenschap.
Een gemeenschap waar we omkijken naar elkaar. Waar ouderen zolang mogelijk in hun eigen omgeving en sociale netwerk blijven, ook wanneer zij hulp- en zorgvragen krijgen. Dat ouderen, naasten, vrijwilligers en (welzijn- en zorg-) professionals het met elkaar redden en samen de nodige ondersteuning en zorg kunnen organiseren.
Lees de volledige visie hier: https://lnkd.in/dtpB-Gdr
INspiratie
Hoe vinden de gemeenschap en het (zorg)systeem elkaar?
Hoe kunnen gemeenschaps- en burgerinitiatieven hun positie binnen ‘het systeem’ versterken? Komend jaar zet het Gideon’s B collectief in op dit thema.
Hoe bind je medewerkers aan de organisatie?
50-70% van het personeel verliet jaarlijks het succesvolle callcenter WIPRO in Bangladesh. Hoe zij het tij wisten te keren met een 1-uur experiment.
Hoe de gemiddelde strategie wordt gecommuniceerd
Vaak leven er in organisaties overtuigingen of ideeën over de strategie, waarvan niemand de oorsprong weet. Hoe voorkom je ‘het fluisterspel’?