Participatie in strategieontwikkeling
“Iedereen die wil participeren, kan participeren in het ontwikkelen van onze nieuwe strategie.”
Een geweldige uitspraak van Susan Veenhoff van Ons Tweede Thuis (gehandicaptenzorg).
Maar hoe doe je dat dan effectief? Laten we er wat onderzoek bij halen. Onderzoek laat zien dat de top 3 van meest impactvolle acties om transformaties in organisaties te laten slagen, bestaat uit:
- Leiders/managers communiceren open over de strategie, de voortgang en het succes van de verandering.
- Leiders/managers communiceren openlijk over de impact van de strategie op het dagelijks werk van individuen.
- Iedereen in de organisatie kan zien hoe zijn/haar werk bijdraagt aan de visie van de organisatie.
Bij Ons Tweede Thuis organiseerden we twee keer in het proces reisplansessies: 10 sessies van 1 uur op 10 verschillende plekken. Een kerngroep van formele en informele leiders toetsten hier de tot dan toe ontwikkelde strategie middels een praatplaat. De eerste keer ging het over het concept en de tweede keer over de impact die het had op de medewerkers, cliënten en naasten.
Met deze interventie hebben we uiteindelijk meer dan 600 mensen bereikt. Als je deze relatief simpele interventie vergelijkt met de top 3 zoals hierboven genoemd. Zie je dat het mes aan drie kanten snijdt.

Door iedereen uit het MT een aantal sessies te laten doen creëer je eigenaarschap, bevestig je ze in hun leiderschap en ondervang je alle feedback voor je de strategie definitief maakt. Ook doe je meerdere keren hetzelfde, zo hoef je niet steeds iets anders te bedenken of ontwikkelen.
Iedereen betrekken loont voor het uiteindelijk slagen van je strategie. Het is niet moeilijk als je maar de juiste focus aanbrengt.
Bron: McKinsey & Company (2017). The people power of transformations
INspiratie 
Verandering is er vaak al
Vaak willen we vanuit organisaties ‘een andere manier van kijken’ stimuleren bij collega’s, cliënten, familieleden, inwoners of samenwerkingspartners. Kijk eens om je heen. Vaak is deze andere manier al ergens realiteit.
De rol van bestuur en toezicht in de beweging van Zorg naar Gewoon Leven
Dat was het onderwerp van de sessie afgelopen dinsdag met 100 bestuurders en toezichthouders, het Zilveren Kruis Zorgkantoor en NVTZ.We verkenden twee goede voorbeelden.Als eerste: de implementatie van reablement binnen Mijzo. Annet Boekelman-Wilhelm en Victor van Dijk deelden in dit kader waardevolle inzichten.
30 professionals en sleutelfiguren uit een wijk die elkaar niet kennen… herkenbaar?
Vorige week kwamen zo’n 30 mensen bijeen, die allemaal in de wijk Heerenveen-Midden direct of indirect werkzaam zijn voor senioren. Er was niemand die iedereen kende. Er waren er een paar die de helft kende. Het grootste gedeelte kende bijna niemand.