Wie zijn jouw vakidioten?
Het maakt niet uit welke verandering je wilt realiseren, zorg dat je de vakidioten aan boord hebt. Deze (informele) leiders zijn gedreven door hun passie. Zij kunnen goed spiegelen of- en hoe een verandering respectvol blijft voor het vak.
Op het moment dat je vanuit beleid geen respect hebt voor het vak (bijvoorbeeld door dingen efficiënter maken, anders te organiseren, etc.) gaat het je nooit lukken om deze te implementeren.
Een voorbeeld uit de kraamzorg.
Voor sommige kraamprofessionals voelt het ondenkbaar dat er straks ook digitale zorg geleverd wordt. Zij zien hoe nodig hun aandacht en ondersteuning is voor jonge gezinnen.
Maar… sommige gezinnen kunnen geen of minder zorg krijgen door de personeelstekorten. Digitale zorg maakt dat wel mogelijk. Als dit helder is, valt er wel te praten over deze verandering. Geen zorg bieden is namelijk helemaal ‘nicht im sprache’ voor deze vakidioten.
📹 Gino D’Acampo – “If my Grandmother had wheels she would have been a bike” – 18th May 2010
Belangrijk: betrek ze en luister naar wat de verandering voor hen oplevert of juist afbreekt. Wat voor hen ondenkbaar is. Maak met hen samen het verhaal om de organisatie in te brengen. En beter nog: ga samen met hen het verhaal in de organisatie brengen.
INspiratie 
Bij Weyond werken we nooit alleen aan een strategieklus
Bij Weyond werken we nooit alleen aan een strategieklus. In gesprek met potentiële collega’s die in de advieswereld werken leidt dit vaak tot verbazing. Wat zijn de grote voordelen?
Hoe vaak organiseer jij de dialoog over de strategie?
In ons laatste webinar deden wij een poll onder professionals en managers van maatschappelijke organisaties. Bij 60% van hen was dit minder dan 10 keer per jaar. Kijk het fragment terug.
Reablement: zo doe je dat!
Vanuit het lerend netwerk reablement organiseerden we met Zilveren Kruis Zorgkantoor en Reable Nederland een inspiratiedag met werkende voorbeelden binnen én buiten het verpleeghuis. Ben je of wil je aan de slag met reablement, kijk dan naar deze koplopers.