- Klantverhaal
Park Zuiderhout: van ad hoc naar koers
Park Zuiderhout, van ad hoc werken naar met rust koersen op een plan
Park Zuiderhout (ouderenzorg, Teteringen) wilde een nieuw strategisch beleidsplan (2026–2030) dat écht toekomstgericht is.
Met de start van de verbouwing van het oude missiehuis van verpleeghuis naar zelfstandigheid in wonen en leven (VPT), leefde ook binnen de rest van de organisatie de wens om tot nieuwe strategische keuzes te komen. Passend bij de huidige uitdagingen (meer ouderen met een zorgvraag, minder personeel) en aansluitend bij de behoefte om als leiderschapsteam pro-actief te kunnen sturen.
Zo pakten we het aan
Brede werkgroep
We vormden een werkgroep met brede vertegenwoordiging uit de hele organisatie, die de strategie mede vormgaf en toetste op haalbaarheid in de dagelijkse praktijk.
Leiderschap in positie
Parallel aan de ontwikkeling van de nieuwe strategie bepaalden we met het managementteam welk leiderschap nodig was om de strategie aan te sturen en te begeleiden. Dit resulteerde in een nieuwe leiderschapsvisie.
Laten landen en leven
Samen met formele en informele leiders ontwikkelden we een consistent veranderverhaal én alignmentplan om medewerkers de komende jaren mee te nemen in wat de strategie voor hun werk betekent.
Dit leverde het op
Strategisch beleidsplan
2026–2030
Een inspiratiedocument met drie heldere bewegingen: zelf doen (reablement), samen doen (zorgzame gemeenschappen & informele zorg) en technologie in je werk.
Vier je werk en
levens(weg) - het spel
Een alignmentplan om de drie strategische thema’s te laten landen en leven bij alle medewerkers, vormgegeven als spel.
Dit maakt stap voor stap duidelijk waar de organisatie nu staat en wat de volgende zet wordt!
Echt eigenaarschap
Betrokkenheid van leiders in het ontwikkelen van de strategie, een leiderschapsvisie en kernwaarden zorgt voor eigenaarschap. Het opstellen van een ‘sociaal contract’ waar leiders elkaar op kunnen aanspreken, zorgt voor verantwoordelijkheid.
Meer weten? Neem contact met ons op.