De nieuwjaarsborrel
Voor veel organisaties is de nieuwjaarsborrel vaste prik om toekomstplannen te delen. Maar er zijn zo veel redenen waarom dit niet het ideale moment is. Wat kun je dan wel doen?
De nieuwjaarsborrel
- aligningpeople | alignment | strategie | strategie in de organisatie delen
Inspirerende artikelen
Durf jij je (regio)strategie op LinkedIn te gooien voordat ie af is?
Durf jij je (regio)strategie op LinkedIn te gooien voordat ie af is?
Tien Zorgorganisaties en Zilveren Kruis Zorgkantoor deelden september 2022 tegelijkertijd de conceptversie van hun regiovisie ‘Ouder worden op de Noord-Veluwe’ op LinkedIn.
De cijfers: waarom je zou moeten doen aan alignment
De cijfers: waarom je zou moeten doen aan alignment
Al sinds de oprichting van Weyond heb ik geen dag níet nagedacht over alignment. Waarom? Iedereen is altijd bezig met plannen maken. MAAR… het meest frustrerende is als deze plannen uiteindelijk geen werkelijkheid worden.
Hoe vaak organiseer jij de dialoog over de strategie?
Hoe vaak organiseer jij de dialoog over de strategie?
In ons laatste webinar deden wij een poll onder professionals en managers van maatschappelijke organisaties. Bij 60% van hen was dit minder dan 10 keer per jaar. Kijk het fragment terug.
De dag die je wist dat zou komen
De dag die je wist dat zou komen
We zien dat organisaties na het afronden van hun strategie één of een paar momenten kiezen om hier aandacht aan te besteden. En dan de verwachting hebben dat de strategie daarmee geland is en gaat leven. Niets is minder waar…
Welke houding neem je aan als organisatie t.o.v. zorgzame gemeenschappen?
Welke houding neem je aan als organisatie t.o.v. zorgzame gemeenschappen?
In de meeste regiovisies en plannen zien we dat het belang van zorgzame gemeenschappen wordt benoemd. Het roept een belangrijke vraag op voor organisaties: welke houding moeten wij hierin aannemen?
Zo laat je regionale visies en plannen landen in je eigen organisatie
Zo laat je regionale visies en plannen landen in je eigen organisatie
Veel zorgorganisaties hebben soms wel te maken met 7(!) regiovisies, regioplannen en netwerken. Hoe laat je deze landen in jouw organisatie?
Zo breng je beweging in een organisatie
Zo breng je beweging in een organisatie
Ook nadat je strategie af is, is het essentieel om een goed programma te ontwikkelen waarmee je een aantal jaren de dialoog over de strategie in je organisatie kunt stimuleren en faciliteren. Hoe doe je dat?
De kracht van betrokkenheid bij bedrijfstrategie
De kracht van betrokkenheid bij bedrijfstrategie
“Veel mensen willen niks weten van onze strategie, ze doen gewoon hun werk.” Wanneer is deze stelling waar en wanneer niet?
“Onze visiemissie is…”
“Onze visiemissie is…”
Wat is de definitie van visie en missie en waarom is het scheiden van toekomstbeeld en rol belangrijk?
Transitie van bestuurstafel naar werkvloer
Transitie van bestuurstafel naar werkvloer
Ontdek hoe transformatieplannen effectief worden gerealiseerd van bestuurstafel naar werkvloer. Leer van de integrale aanpak van Regioplan Heerenveen.
Cruciale fout bij een organisatieverandering
Cruciale fout bij een organisatieverandering
Bij het ontwikkelen van een strategie kom je tot inzichten. Deze ‘aha-momenten’ zijn bepalend voor de keuzes die worden gemaakt. Vier gedachten op mee te nemen.