Vaak lukt het om een goede strategie te maken met een mooie visie, uitdagende strategische doelen en werkwijzen om die doelen te bereiken.
Maar daarna blijkt het lastig om de strategie te implementeren. Drie redenen waaraan dat kan liggen.
Schrijf je in voor het webinar ‘Verhalend veranderen: alignment in maatschappelijke organisaties’ en krijg antwoorden en praktische tips om van veranderingen een groter succes te maken.
Grote transformaties bestaan uit honderden kleine veranderingen. Het is verleidelijk om daar dan meteen een project van te maken. Maar vaak is het veel simpeler dan dat… Soms zijn het gewoon “stekker-stopcontact” veranderingen.
Ik heb het al vaker verteld, maar 70% van jouw strategie slaagt niet als deze niet wordt gedragen door diegenen die het moeten waarmaken. Toch zie je in veel organisaties dat het alleen de formele leiders zijn die worden ingezet om anderen mee te nemen in verandering.
Ik kwam laatst redelijk gehaast binnenvallen bij een autodealer. Ik had vijf minuten daarvoor telefonisch een auto bij hen gehuurd. Dat was nodig want ik had bij een ander bedrijf te horen gekregen dat mijn auto niet klaarstond ondanks mijn reservering (ze hadden wel een verhuisbus 😂).
Wie zijn jouw vakidioten? Het maakt niet uit welke verandering je wilt realiseren, zorg dat je de vakidioten aan boord hebt. Deze (informele) leiders zijn gedreven door hun passie.
Dat is de reden waarom veel organisaties wel of juist niet voor ons kiezen. En dat is prima! Wij geloven erin dat je een goede strategie alleen maar kan ontwikkelen met de mensen die het moeten waarmaken en voor wie het bedoeld is.
Niet omdat we meer cliënten willen of meer producten en diensten willen verkopen.
Maar wel omdat we mensen met een hulp of zorgvraag alleen datgene willen (en kunnen) bieden wat ze echt nodig hebben.
Voor veel organisaties is de nieuwjaarsborrel vaste prik om toekomstplannen te delen. Maar er zijn zo veel redenen waarom dit niet het ideale moment is. Wat kun je dan wel doen?
Al sinds de oprichting van Weyond heb ik geen dag níet nagedacht over alignment. Waarom? Iedereen is altijd bezig met plannen maken. MAAR… het meest frustrerende is als deze plannen uiteindelijk geen werkelijkheid worden.
Bij Weyond werken we nooit alleen aan een strategieklus Alignment | Inspiratie | Weyond Bij Weyond werken we nooit alleen aan een strategieklus Auteur: Jenna Kleingeld Bij Weyond werken we nooit alleen aan een strategieklus en blijkbaar is dat bijzonder. In gesprek...
In ons laatste webinar deden wij een poll onder professionals en managers van maatschappelijke organisaties. Bij 60% van hen was dit minder dan 10 keer per jaar. Kijk het fragment terug.