Auteur: Jenna Kleingeld
Vaak lukt het om een goede strategie te maken met een mooie visie, uitdagende strategische doelen en werkwijzen om die doelen te bereiken. Maar daarna blijkt het lastig om de strategie te implementeren.
Drie redenen waaraan dat kan liggen:
- De harde kant van de verandering is niet geborgd: er is geen routekaart waarin de strategische(!) projecten realistisch zijn gepland voor de komende jaren.
- De zachte kant van de verandering krijgt geen aandacht: er is geen consistent veranderverhaal dat de veranderingen concreet en praktisch maakt voor medewerkers.
- Er is geen simpele manier van werken die een MT kan hanteren die punt 1 en 2 met elkaar verbindt.
De maatschappelijke sector heeft te maken met grote uitdagingen. De veranderingen die daarvoor nodig zijn, zijn al complex genoeg. Dan is het van belang dat je als MT echt een simpele én gezamenlijke manier van werken hebt. Anders is het geen doen. Die simpele manier van werken heeft een aantal kenmerken:
- Het sluit aan op de gewone P&C-cyclus.
- Het belegt verantwoordelijkheid op de juiste plek in de organisatie (bij de mensen die het moeten waarmaken!).
- Je kan volgen en delen waar de organisatie staat ten opzichte van de strategie.
👉 Schrijf je hier in voor mijn online webinar ‘Verhalend veranderen: alignment in maatschappelijke organisaties’ op maandag 6 juli (16:00 – 17:00).
In het webinar krijg je antwoorden en praktische tips om van veranderingen een groter succes te maken.
Meer weten of zelf starten met alignment? Neem contact met ons op.